La Organización Celular

 
Concepto.

La organización celular es una formalización, centralización y diferenciación de funciones, es decir es una colaboración, con competencia técnica y empresarial, con capacidad de colaborar y trabajar en equipo con una alta orientación a logros con marcos de competencia imprescindibles. (Tovar Rivas, 2016). Entonces, definimos a la organización celular como una organización que comprende una serie de empresas que funcionan independientemente, vinculadas ya sea por la administración o por intereses comunes, que actúan por sí solas, pero que se relacionan con otras para generar una herramienta de negocio más fuerte y capaz de sobresalir. 

Se puede caracterizar a la organización celular de una manera en donde:

• Este tipo de organización está constituida por la flexibilidad y adaptabilidad por eso es ideal para entornos cambiantes, se preocupa por la mejora y el crecimiento continuo de la organización. 
• La estrategia lo es todo, tal como lo es DNA en las células, determina su conducta, en la organización celular la estrategia es la que dirige el ciclo de vida del negocio. 
• Pequeñas acciones individuales pueden generar grandes cambios. Apoyada en la teoría del caos, que indica que pequeños cambios de temperatura en el Pacífico pueden desencadenar huracanes en el Atlántico, en la organización celular adecuaciones de una célula pueden generar grandes transformaciones en la organización.
•  La evolución es la maquinaria del cambio. Los cambios del entorno deben promover una evolución de las células de la organización hacia un organismo superior. 

A continuación encontramos una gráfica que ejemplifica el anterior concepto:                       

Tipos de configuración tradicional. 
El tipo de configuración tradicional que se puede adoptar es la adhocracia, se puede adaptar a la configuración celular debido a que es capaz de integrar expertos de diferentes campos en la formación de equipos de trabajo como lo hace la organización celular en cada división, ya que este tipo de configuración es aplicada a las organizaciones que necesitan innovación que es en lo que está centrada la organización celular y al no incluir jerarquías permite la interacción de todos los componentes de la organización.

Presencia de este tipo de organización en América latina.

La empresa brasileña Semco ha aplicado parcialmente los principios de auto-organización y responsabilidad empresarial de la organización celular, la experiencia internacional indica que el modelo de organización celular reúne la independencia empresarial de la forma divisional, la capacidad de respuesta al cliente de la organización matricial, el conocimiento auto organizativo y el compartir de información de la estructura en red. 

Otra de las empresas que posee este tipo de organización es el Grupo Colombiano Nutresa, en donde desde su presidencia se busca asegurar las capacidades de la organización, direccionar las decisiones que le permitan alcanzar la Mega 2020, garantizar su crecimiento sostenible y rentable, y desarrollar los pilares que sustentan el modelo de negocio: personas, marcas y redes de distribución. Le acompaña una vicepresidencia de Finanzas Corporativas que aporta al crecimiento del Grupo a través del apoyo a los planes de inversión de los diferentes Negocios. Operativamente, Grupo Nutresa está compuesto por los Negocios Cárnico, Galletas, Chocolates, Tresmontes Lucchetti -TMLUC-, Cafés, Alimentos al consumidor, Helados y Pastas. En Colombia, la gestión comercial es apoyada por Comercial Nutresa (secos) y por el Negocio Cárnico (congelados y refrigerados), así como por canales de venta alternativos de venta como Noventa (ventas por catálogo y máquinas dispensadoras) y La Recetta (alimentación institucional). En el exterior, cuenta además con compañías propias de distribución exclusiva. Los servicios administrativos son suministrados a todas las compañías del Grupo por parte de  Servicios Nutresa, encargada de proveer soluciones en materia de abastecimiento, infraestructura, finanzas, auditoría, asistencia legal, riesgos y seguridad, desarrollo humano y comunicaciones, entre otros. (Grupo Nutresa, 2018).

Como podemos ver en los anteriores ejemplos, cada una de las diferentes partes que componen a las organizaciones trabajan independientemente cumpliendo sus correspondientes funciones para así, posteriormente, alcanzar en conjunto los objetivos que han sido propuestos por la empresa, facilitando así un buen desarrollo y una adecuada toma de decisiones en los constantes cambios que pueden surgir en entornos tanto externos como internos, reduciendo la posibilidad de pérdidas y aumentando las ganancias obtenidas a nivel económico, social y laboral. Esto también es conseguido por éstas empresas con ayuda de la innovación constante y de ver a la empresa como un sistema vivo para así lograr dar solución inmediata y adecuada a los problemas que se puedan presentar, buscando siempre el éxito en un mercado competitivo. 

En el siguiente video animado encontraremos la importancia del trabajo en equipo para la obtención del éxito en los diferentes ámbitos sociales: 

Conclusiones.

La organización celular es la única estructura conocida que permite agregar valor conservando el capital intelectual, ya que cada célula tiene responsabilidad empresarial y el poder de enfocar sus recursos a las oportunidades de negocio disponible. Es por eso que el modelo celular es la estructura que permite añadir valor, mediante la difusión de conocimiento y capacidades en la organización. Este tipo de organización plantea una forma de adaptación de entornos a las empresas, ya que permite el aprovechamiento de los conocimientos de todas las partes que componen a la organización, así como el trabajo constante para el cumplimiento de los objetivos planteados por la empresa, lo que le permite a la misma obtener ganancias tanto económicas como sociales. 

Referencias:
Tovar Rivas, L. A. (2016). Nuevas formas de organización. Estudios gerenciales, 7 (3), 13-45. Tomado de: http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232002000100001
Diana Carolina Serrato Romero. OVA. Contenidos Tercer Corte. (2018). Tomado de: https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/4092/mod_resource/content/2/ova/unidad3.html
Estructura del grupo (2018, 24 de octubre). Tomado de: https://www.gruponutresa.com/estructura-del-grupo/